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在国际经济学界流行一种关于企业发展的分类方式：一类为经济型企业，另一类为生命型企业。经济型企业以追求经济指标为根本宗旨，把获得最高的投入产出率、最大的销售额和最大的市场占有率作用企业成功的最高标准。生命型企业同样也注重上述目标，但更注重培育企业的发展潜力和发展动力，提高企业的生存能力，主要观点认为企业不是一台机器，而是一个生命有机体，要使企业的生命伴随机体的健康成长而不断延续。
有关经济学家通过对许多知名企业发展的实例分析指出，生命型企业具有持续优势，经济型企业却很容易夭折。企业发展有两个衰亡率很高的时间坎，通常10年左右为“死婴率”，40年左右为“壮年夭折率”。一些小型企业很容易成为“死婴”，一些大型企业如果不注重生命力的培育，容易“壮年夭折”。如1970年进入“全球500强”的企业中，到80年代已有1/3销声匿迹；进入90年代存在的已不到半数，它们中的许多企业就是在40年左右的发展期内衰亡的。那些长盛不衰的企业，在追求经济利益的同时，更注重生命力的培养，如二战后崛起的日本丰田公司，不遗余力地培育企业生命力，形成了独特的“3C精神”，即创造、挑战、勇气，使企业在激烈的竞争中始终立于不败之地。
由此可见，医药企业如果把追求经济效益作为惟一目标，布不重视培育自身生命力，要树“百年老厂”就只能是一句空话。只有在最大限度地追求经济利益的同时，从追求生命力的高度去定位企业的组织内涵、目标体系和成长战略，重视本企业的文化建设，才能在淘汰率极高的现代企业竞争中独领风骚。 |
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